NO ESTOQUE

• Qual o percentual de perdas em relação ao faturamento?
• Quais os produtos têm maior participação nesta perda?
• Quais os principais motivos desta perda?
• O resultado do inventário de sua empresa é confiável?
• Qual a acuracidade do seu inventário?

NO PATRIMÔNIO

• Quantos dos bens lançados na contabilidade ainda existe realmente?
• Qual o valor real do seu ativo fixo?

NA RUPTURA

• Qual a perda media de vendas em reais por dia por causa da falta de produtos na gondola?
• Quais itens que mais faltam
• Porque estes itens estão faltando?

Só se pode controlar aquilo que se pode medir!

A realização de inventários físicos, foi considerada como uma das principais ferramentas no controle de perdas (50% bastante efetivo e 46% efetivo), segundo resultados da pesquisa realizada pelo Provar/USP.

As empresas acreditam que a diferença entre os registros contábeis e a contagem física da mercadoria no momento da realização do inventário físico pode fornecer indicações valiosas sobre quais linhas de produtos concentram o maior percentual de perdas, auxiliando na definição das prioridades para a atuação sobre o problema.

O Varejo brasileiro perde em media 2% do seu faturamento, segundo pesquisa realizada pelo PROVAR/USP. É importante lembrar que este número é de quem mede e controla suas perdas. Para as demais empresas que não controlam devem ter
perdas muito maiores.

Veja um exemplo:

REDUÇÃO DE PERDAS = AUMENTO DA RENTABILIDADE

A Prevenção de Perdas é uma questão de cultura, onde a solução vem antes do problema.

RESUMO DOS MOTIVOS PARA A REALIZAÇÃO DE INVENTÁRIOS DE ESTOQUES:

• Redução das perdas pelo maior controle dos produtos;
• Atualização de bancos de dados, possibilitando comprar e vender melhor;
• Otimização dos níveis de estoque;
• Descobrir erros no processo, garantindo a integridade da informação;
• Velocidade na tomada de decisões.

A ruptura continua um problema grave para o varejo brasileiro. O índice de falta de produtos pode chegar a 22% segundo pesquisa da Nielsen.

Na maioria das lojas de varejo é possível aumentar as vendas combatendo a ruptura.

• Redução do custo dos inventários;
• Redução do tempo do inventário;
• Alocar corretamente custos / despesas aos centros de custo;
• Exercer maior controle físico;
• Facilitar reavaliações futuras.

REDUÇÃO DE PERDAS = AUMENTO DA RENTABILIDADE